河南是一部厚沉的汗青乘，每打开一页，都能感遭到汗青取现实交汇的震动。芒砀山下，古邑永城，地处豫鲁苏皖四省交汇的“金三角”地带，河南昌大智能印刷集团无限义务公司（以下简称昌大印刷）便从这里走向远方。昌大印刷董事长崔文峰是永城人，简单俭朴，好客爽快。崔文峰创业时正值我国经济体系体例的90年代，国度拔除“铁饭碗”，成立起自正在流动的就业机制。这为有志青年们供给了创制的机遇，大概，但大浪淘沙，终有人会发光。据崔文峰讲述，“从供销社出来后，我很巧合地认识到复印打字店可能无机会，顿时买一台设备就开店了，其时对印刷行业实是一窍不通。”所有履历过创业的人都晓得，将设法付诸步履有多不易，下去又有多。他从21岁起头了10年，随后又用24年时间创制了今天的昌大印刷。“大要千禧年之际，我感觉县城复印打字的市场规模无限，决定到郑州闯一闯。” 2000年10月，“今日快印”成立，这是崔文峰正在郑州印刷事业的第一步。二手单色机、手刺机、切纸机、电脑、打印机，每种都只要一台，但昌大印刷从这里起步走向了全国。回忆起已经的创业故事，崔文峰感到最深的就是这段正在郑州打拼的日子。“前几年出格，我从复印转到彩色印刷，手艺上完全不懂，资金无限，人力欠缺。第一年赔钱，第二年赔钱，曲到第三年才起头有收入。”渡过的开局后福州专业制作各种证件，凭仗着“不懂就学”的韧劲，以及寻找差别合作点的思，他把握住了一次又一次。2001年8月，崔文峰正在运营上确定了短版彩印的营业线，通过《大河报》分类消息做告白，初次打出了“小批量彩印 一张起印”的告白词。“每天德律风城市被客户打爆。”其时印刷厂是稀缺资本，良多小订单客户都无法自从决定印刷产物的印量和交货时间。而崔文峰认为本人的快印小店取印刷厂比拟很“弱小”，遂决定办事印制小批量产物的客户，并率先提出了“一张起印、一盒起送”的，正在郑州打响了立异第一枪。外行业的几十年，昌大印刷离不开一个环节词——合版印刷。2003年，有两件主要的事发生，一是崔文峰开展了合版彩色手刺营业，二是率先收集接单模式。关于合版印刷，良多人都认为源自，但昌大印刷早已用合版的体例进行印刷。据崔文峰讲述：“手刺印刷机是出格简单的机械，色彩、不变性，以及效率都很一般。由于我一曲正在做手刺，就想办决手刺机的问题，起头测验考试把规格分歧的手刺拼到胶印机上印刷，后来发觉结果很好，并且客户越来越多。”因而，“昌大印刷的合版认识很早就已成立，只是其时我们规模较小，影响力无限。”伴跟着中国互联网的兴起，一批企业走向了。崔文峰起头自动领会互联网，借帮互联网的劣势扩展印刷营业。“2000年以前，永城及周边各地印不了的产物，要把存储文件的硬盘从电脑上卸下来，带到郑州去印刷，这种体例耗时，成本也高。测验考试利用QQ接单、传小文件，后来认识到收集的主要性，起头自建网坐。”正在崔文峰看来，任何企业想成长都需要立异。“若是不想法子接管立异，最先倒闭的可能就会是本人，要经常寄望哪些新事物可认为我所用。”2006年11月，原企业正式改名为昌大印刷，崔文峰购入了一台不干胶标签设备和两台四色印刷机。仅正在一年后，昌大印刷又引进了柯达CTP制版机，极大提高了出产效率和矫捷性。同年4月和11月，昌大印刷再次别离引进了两台分歧幅面的高端四色机。2009年，昌大印刷日产手刺首超两万盒，正在河南合版手刺印制范畴稳居首位。同时，昌大印刷仍然不惜投入，先后引进先辈的数字化出产线和多种设备，率先实现了数字化制版。随后的十几年，昌大印刷几乎连结着这种不竭扩张并购入新设备的形态，勇往直前。“我们曾正在郑州搬过数次家，由于机械设备放不下，几乎每两年就要搬一次。”崔文峰提及，其时的出产其实很艰辛，但企业的成长相对成功。这是大大都印刷人都爱慕的形态和——“累并欢愉着”。2012年，昌大印刷位于四川成都的分厂成立，营业走出河南。2013年，昌大印刷分厂成立，营业起头面向全国。处于快速扩张期的昌大印刷，为了改善员工的办公，2016年将出产车间搬家至面积达17000平方米的郑州经开区第九大街，实现集中化出产。但固定出产场地无法取快速增加的营业速度相适配。“新场地很快就被设备占满，昌大印刷想要有进一步成长，就必需处理地题。”崔文峰强调。2017年，被“地题”搅扰多年的昌大印刷迁入永城市经济开辟区焦点区域，成立国内最大的贸易印刷，占地140余亩，扶植100多条先辈出产线。我慎沉考虑了两年。昌大印刷是互联网接单，并且有本人的物流，永城交通便当、生齿较多，运输和招工没问题。”崔文峰最正在意的是手艺人员可能会流失，虽然如斯仍是要拼一次，“最终决定迁到永城，这是昌大印刷成长过程中的主要一步。”崔文峰的顾虑是多余的，他担忧的人员流失并没有发生。“我们的主要人员一个都没走！”再次回忆起这件事，崔文峰仍是很。“良多员工的家眷都正在郑州，为了工做要折返郑州、永城两地，不容易。”事明，恰是崔文峰判断的性格、灵敏的察看力、卑沉员工成长等特质支撑着昌大印刷走得更稳、更远。据他回忆，“刚迁入永城时，昌大印刷的停业收入并不凸起，但随后几年增加速度达30%～50%，一期工场很快就不克不及满脚营业需求，二期150亩扶植工程于2022年。”故事讲到这里，我们所熟悉的商务印刷强企昌大印刷曾经呈现。从一间夫妻店到停业收入几十亿元，昌大印刷只用了20余年。正在几个环节的时间节点上，需要做决策时崔文峰都不曾犹疑过，而是矫捷应对，审慎思虑；正在面临新事物时，永久积极测验考试，怯于立异。正如他所说：“昌大印刷成长到今天，立异是最主要的。世界不断地正在改变，立异要一曲延续，果断施行。”正在印刷行业中，昌大印刷的成长速度令人注目。良多人都曾，怎样俄然呈现一家成长速度如斯之快的印刷企业？正在崔文峰看来，没有任何企业能俄然成功，昌大印刷是一步步堆集起来的。“郑州的同业可能更清晰，2015年我们就曾经是郑州最大的印刷企业，效益也是最好的。”彼时的昌大印刷更专注于本身成长，几乎是“讷言敏行，藏秀于心”。2023年，昌大印刷完成28.5亿元订单量。凭仗合版印刷快速兴起，为浩繁中小印刷企业和图文快印店供给代加工办事，强大的实力让昌大印刷不克不及再继续连结“低调”。2024年3月，昌大印刷的微信号发布了文章《再见了合版印刷》，崔文峰对外颁布发表：“再见了合版印刷，虽阻力沉沉，但决然再也不见！”文章一经发布便敏捷惹起印刷行业热议。此前，昌大印刷以合版印刷奠基了规模成长根本，成长为商务印刷巨头。丢掉合版印刷标签，新的问题也随之呈现，昌大将来要若何成长？崔文峰的回覆是：“地成长，眼界和款式取时俱进地成长。”正在他看来，“省时、高效、价优的合版印刷，正在时间推移下劣势已无法短版影响，它衔接了客户价钱需求，正在和术上完成阶段性满脚，但有智能化从动化局限，正在计谋上难以持久成长。”虽然此次转型已是雷霆速度，他却认为“昌大印刷近些年一曲正在谋求转型，能再早一两年提出来更好。”转型即便坚苦，但势正在必行。“已经我们判断商务印刷的市场可达千亿，当前市场发生变化，昌大印刷率先感遭到了市场危机。此外，从客户端的反馈来看，用户的需求曾经发生变化，不克不及再以合版印刷的思维做产物。”良多企业家正在今天会履历配合的问题：为何预测市场变得越来越？究其底子，用户行为早已发生变化。个性化、定制化、高质量需求的出现，让未经预备的企业措手不及。正在印刷行业中，合版印刷确有短板，材质工艺相对单一，无法满脚客户差、个性化需求，也不克不及为客户供给更高条理的产物体验。正如崔文峰所说：“合版印刷的局限性会正在潜移默化中让客户集中盲目比价，忽略质量的主要性。”“若是处理不了个性化需求，也终将会败于合版’。”迈入逃求高质量的新阶段，转型这一步并欠好走，但“思维要跟上、要改变、要”。具体来看，昌大印刷以前做小活用合版印刷，现正在是专线出产，既关心需求，确保产物具备合作力，也关心，包管价钱合理不变。若何理解昌大印刷的“专线出产”？崔文峰提及，“专线出产很简单，好比说出产扑克牌，从印刷到后道设备，整条出产线都只为出产这款产物办事。”昌大印刷具有大量的优良设备、海量订单规模，靠得住高效的平台和资本让专线出产更有劣势。“好比卡片，就可能有扑克牌、手刺、服拆吊牌、告白宣传卡、学生识字卡片等浩繁细分品类，只要通过专线出产，才能出产出特色明显产物。我们提出分类后，仅卡片就能细分出100种。准绳上来讲，必必要为这100种产物配备出产线。”旁概会诧异这种说法的可行性，但崔文峰认为“必需如许做，只要细分才能将产物做得好”。归根结底，昌大印刷的“产物细分、专机专印、专线出产”是对高质量的逃求，是计谋的具体落点。而为了这一改变，昌大印刷早于2017年起头结构，摸索专机专印，将产物化、智能化做为昌大焦点成长方针。走进昌大印刷的永城工场，呈现正在面前的是一位红帽蓝衣，拿着“印刷四色”印刷品的大崔抽象。办公楼顶端是便于识此外一句话：“大崔 您的印刷工”，这是昌大印刷的宣传，也是其一曲的办事。“2009年，为了正在告白印刷展上让大师记住昌大印刷，就设想了这个抽象取。我们一曲正在为告白及其图文复印公司办事，但愿给大师传送一种‘昌大印刷永久是您的印刷工’的立场。”崔文峰认为，这种取立场的传送很主要，昌大印刷会持久为客户供给更好的办事而勤奋。正在印刷车间的最高处，清晰夺目的“匠心、、立异、高效”惹人瞩目。崔文峰注释，“昌大印刷但愿用先辈的出产设备、高质量的产物和办事、专业的物流配送系统，为客户争取更多合作劣势，”目前，昌大印刷已有海德堡、高宝等先辈的胶印机近百台，数字印刷机70余台，专业胶拆、拆订设备22台，硬件实力雄厚。昌大印刷具有永城、成都、天水、天津四周地方工场，衔接来自全国的海量订单，承印范畴涵盖章刷各范畴。谈及昌大印刷的合作力，他认为收集接单取物流专线很主要。“没有收集取物流，就没有昌大印刷的今天福州证件制作联系方式，这是昌大印刷的焦点合作力。”崔文峰强调。昌大印刷注沉收集的基因源于2003年，曲至今日，自建网坐仍正在不竭完美。当前，客户通过收集平台自帮下单，也可取客服沟通产物材质、用处等要点后下单。收集接单的长处是具有从动文件格局、从动复核文件等功能，可削减人工错误，为客户供给优良体验。而昌大印刷实现专线年崔文峰正在郑州提出“一张起印、一盒起送”。为了实现配送，“最起头骑自行车为客户送货”。跟着昌大印刷的营业不竭扩大，自行车升级为“面包车”、大卡车。当前，昌大印刷曾经具有1000辆大中小型物流专车，进行免费配送。近期，昌大印刷的专线物流也有了新成长规划。“我们取专业的物流公司还有很大差距，想找准特点，为印刷行业上下逛做好办事。”目前昌大印刷有200多位事业合，昌大印刷物流不只为其运送印刷品，也有实力为更多客户供给价钱不变的油墨、纸张等物资。“已有多个行业证明，规模化出产的原材料、设备、人工、地盘利用成本更低，因此昌大印刷领受来自全国海量的小批量订单，可以或许进一步阐扬规模劣势。”《庄子·外物》中“虽有至知，万人谋之”，寄义是“你的聪慧可能是全国第一，但也比不上一万小我聪慧的总和”。昌大印刷认为一家印刷企业的力量来自于所有合股人的配合勤奋。正在崔文峰办公室书橱中，最惹人注目的莫过于那张2023年拍摄的宝贵大合影，照片中是昌大印刷全数的合股人。昌大印刷的工场几乎每天都有社会人士前来参不雅亦或是寻求合做。崔文峰曲爽好客，婉言：“欢送所有同业到昌大印刷来，我持完全的立场，并且但愿结识更多优良同仁，配合勤奋成长印刷事业。”数量复杂且不变的合股人被崔文峰的个性吸引，有诸多值得信赖且令人之处。办理学传授斯图尔特？克雷纳曾提出：“一家企业可以或许满脚多罕用户的终身价值，是其成功的线世纪的企业有几多合作力，就是看它有几多终身用户。”正在昌大印刷的成长过程中，能够清晰地窥见，告白及图文复印公司是昌大印刷的主要客户，也是激励其向前成长的“终身用户”。五年前，崔文峰曾提出了“误活免单、少一张免单”的宣言。这短短几个字对外是绝对许诺，对内也是。崔文峰遵照着贸易办事就像为人处世的准绳，凡事都要以诚信为首。“只需承诺客户几点送到，昌大印刷没有完成，那就要给客户免单。这是倒逼昌大印刷前进。企业若是连根基的诚信都做不到，又谈何将来？”自创业之初，崔文峰就无论企业有多坚苦，面临客户不克不及有行为，有问题就认可问题、处置问题。“多年前，我们的印刷产质量量是中劣等，但仍有良多客户会选择我们，就是由于我们很实正在，并且会为失误的产物承担义务，从不推诿。”期间，因客不雅要素导致无法按时交付，昌大印刷选择为客户全数免单。正在贰心中，诚信是做生意要苦守的红线，客户的信赖远比订单更宝贵。大道至简，实正主要、有价值的事，往往最简单间接，但少有人能有此番定力取气概气派。并且“误活免单、少一张免单”并非只是对内部员工提出的要求，昌大印刷正不竭摸索通过多方共同配合告竣方针。一是的产质量检手艺、流程。崔文峰几乎每天都要到出产车间看一看，好比出产现场平安、印刷产物合规取否。他自傲地提出：“产物的质检需要颠末机械智能识别、人工等多道工序流程，正在的质检流程下根基不会犯错。”二是进行合理的客户办理。昌大印刷成立会员机制，供给个性化办事，按照订单活跃程度为专属会员供给响应权益。正在印刷业如火如荼的年代，昌大印刷抓住了，乘势而起。评价多年的工做，崔文峰认为本人只能达到59分，“现正在还有太多的问题，只要我本人最清晰，若是大意骄傲，一切就会像梦一场。”只需正在工场，他满眼都是需要再改善的处所，“以前我对智能化印刷理解无限，当下再思虑，其实已经的良多取问题都是因为企业的智能化程度不高，还有太多需要提拔的处所。”果断施行全品类成长产物化计谋，离不开数字化取智能化升级，这也是将来昌大印刷的成长标的目的。“唯有一次60分，是由于昌大印刷平安地从郑州迁至永城，这对我们来讲是一项浩荡的工程，那一年我给本人打合格分。”崔文峰笑着说道。他是时辰连结之人，永久寻找本身问题，谦善、诚信为人、待人。正在永城，几乎无人不知昌大印刷，每年聘请时工场门口城市排起长队，卑沉员工的昌大印刷也收成了群众的“投票”。正在讲究效率的当下，看待员工，他思虑的是如何提拔员工福利，他认为每一位员工都值得被卑沉。昌大印刷对员工不只食宿全免，并且还有按期内部培训、丰硕的文娱，以及员工儿童暑期托管等办事。但他认为做得还不敷好。“企业若是无效益就该当想着让员工住得更好、吃得更好、工做时间更少，但赔本更多。并且昌大印刷不怕比力，我永久情愿向更好的企业。”走遍全球、学遍世界的崔文峰，曾参不雅过国外多家大型商务印刷企业，他对昌大印刷决心十脚。将来，昌大印刷将会走质量之，向多品类从动化产物出产线进军。故事未完待续，出色永久鄙人一幕。做为一家极具正能量的中国企业，昌大印刷肩负着更大的义务，瞭望更远的将来。正如崔文峰所说，“中国人有聪慧、法子多，市场大，只需大师联袂配合前进，中国印刷业必然能做出成就！”。